、

2000年我南下廣東的第一站便是東莞。當時我在一家知名管理軟件公司做售前顧問和項目實施。這份工作我非常熱愛與尊重,因為每個企業家會把公司的運營流程毫無保留的告訴我們,并反映運營中存在的管理問題,希望我們能運用軟件高科技幫助解決。

我們公司賣的是會計總賬財務軟件和進銷存軟件,那時就叫ERP軟件了,很受各貿易公司老板和文員的喜歡,因為解決了他們每天做記賬憑證和會計三大報表問題,把他們從煩瑣的工作中解放出來。可是賣到工廠客戶,除了會計部門可用外其它部門根本無法啟用,因為他們日常訂單遇到的管理問題軟件功能模板幾乎沒有涉及到。我們把一線問題向公司開發部反映,可軟件架構師是學財務專業,整套軟件按會計標準原理設計,即以憑證為元素,以借貸平衡為原則,從而得出損溢表,現金流量表和資產負債表等三大報表,但與生產管理需求盛遠。而且不同行業生產管理流程也不一樣,例如毛絨玩具廠,電子廠,五金機械廠,食品廠等行業特點非常分明,這讓軟件開發部同事更是一頭霧水。我們也了解了同行軟件,也不過如此罷了。
東莞一家約兩千人的玩具廠買了我們軟件啟用不了,廠長看到了我的工作誠意讓我們駐廠調研,他把工廠從接訂單,打樣,材料訂購,生產加工,直到出貨的詳細工作流程給我作介紹,并指出各環節存在的管理難點,以及造成損失的案例。經過約一個月的一線工作體驗,我把客戶需求做了整理并上交公司開發部。開發部同事說如果按生產管理要求開發ERP將是一項非常復雜的工程和較大的投入,且風險極高。后來一直不了了之。
東莞一家玩具廠新招的生產經理犯了幾個明顯性錯誤,導致整個倉庫物料管理比原來還亂,造成好多訂單待料停工。可他還一直強調他們原來的公司就是這樣管理。
所以,我們要嚴格防御企業病毒傳播。企業招錯一個管理人員,不但本身得不到改觀,反而傳染了其他企業的不良習性,簡直是雪上加霜。
我豎信,產品服務必須以市場為導向。2003年,我自己組建團隊在深圳成立深圳市藍靈通科技有限公司,并著手工廠生產ERP系統的研發。我們廣泛征求客戶意見,拿多個中小企業做試點,不斷找共性與差異,并研究解決方案。經過多年的努力與探索,我們終于開發出擁有自己著作權的“新藍圖ERP”玩具ERP系統方案,五金精工ERP系統方案,服裝鞋業ERP系統方案,食品化妝品ERP系統管理等。二十多年來我們服務的客戶遍及珠三角乃至長三角近眾多制造企業,并一直在他們的續用下不斷升級。
一個人的成功最大莫過于他的事業。在東莞這遍火熱的土地,雖然我們一直汗流浹背,風雨兼程,但她成就了我夢想與追求。


0755-2858-0993
